Escucha activa - 04.05.10

Hoy hemos empezado un trabajo sobre la escucha activa.

Lo que me acuerdo de lo que he hecho es lo siguiente :

La escucha activa es un principio que prueba optimizar la escucha de los demas. Por hacerlo se debe concentrar en lo que dice el otro, poder reformular sus frases en nuestras propias palabras, y estar concentrados. Es mejor conocer el subjecto y no tener distracciones.

El poder de fish - Lectura reflexiva

La lectura reflexiva sobre el poder de Fish nos ensena tres principios consecutivos:
Encontrarlo, Vivirlo, y Crear nuestro propio camino a traves de una historia de un resataurante japones. Con un catalisador externo (energia externa) se puede hacer un cambio, pero despues se necesita hacer el mismo cambio desde el interior (energia interna) . Es decir, que se debe abordar la meta subjectivamente, entenderla, y ser feliz cuando hacemos nuestros propios pasos en esta direccion. Cada dia nos debe acercar de la vision de la empresa.

13.04.10 Fish & Chips in Seattle

En este dia santo (o de mala suerte por algunos) hemos hablado de los dos libros (Fish y Poder de Fish) muy pedagogicos y analizado de que tratan.

Las caracteristicas de los personajes, del pescador que tien una experiencia que le ha salvado la vida, y de Mary Jane que coge el coraje que necesita para ser una lidér como ningun otra. Su fe la permite de hacer cambios en la tercera planta que es un vertedero de energia toxica. Su liderazgo la permite de volver la motivacion en su departamiento.

Ella prueba applicar la filosofia :

"Aunque no puedas escoger el trabajo, siempre puedes elegir como lo haras"

06.04.10

Ayer hemos hecho grupos de 5 personas. Cada persona debia resumir un capitulo del Libro :

Gestion del tiempo y del estrés for Rookies

El libro hablaba en mayoria de la delegacion, y como ahorrar tiempo. Se debe tambien saber como gestionar las interrupciones de las personas que te roban tiempo.

Si pierdes demasiado tiempo puedes tambien hacer un plano de prioridades para ser mas efectivo.

Se puede hacer una pantalla por zona de prioridades para clasificar si es urgente o no, y importante o no. Y asi gestionar de una mejor manera su tiempo.

Por la proxima vez tenemos un ejercicio :)

23.03.10 - Evaluacion de desempeno

Hoy hemos visto las diferentes maneras de evaluir el desempeno en la empresa. Nosostros hemos comentado las diferentes tecnicas de clasificacion.

La clasificacion directa, alternativa, o por pares.

Se ve que es muy facil en la mmayoria de los casos de encontrar el primero (mejor) y el ultimo (peor) pero es mas dificil de clasificar la gente del medio.

La tecnica alternativa puede ayudar para eso.

Estas tecnicas no estan siempre positivas, porque puede desmotivar los empleados... debemos cuidar eso.

16.03.10 - Actitud de un Jefe

Hoy me gustaba mucho hacer un poco de teatro !

Hemos visto que en una empresa los jefes pueden ser muy differentes, hay como un triangulo de las actitudas que esos pueden tener.

Se puede ser Agresivo, Inhibido, Asertivo. Una persona que es agresiva o inhibida no va a obtener lo que quiere, o quizas va a obtener lo pero no con duracion. Puede funcionar solo una alguna vezes. Lo mejor es de ser asertivo, pero siempre hacerl0 con respecto.

En el curso fui divertido illustrirlo con una actividad de teatro, donde habia un jefe y empleados.

Ilustrimos los diferentes comportamientos que se pueden tener en una situacion donde hay un problemo.

Nosotros le hemos illustrado con un jefe que tenia solo 5 billetes para una partida de futbol, y tenia 5 empleados.

09.03.10

Hoy hemos desarollado la conexion entre la pelicula de dibujos animados y las teorias.

Podemos ver que algunas tecnicas para motivar a alguien funcionan mejor que otras.

Para el panda podemos ver que la primera motivacion fue la comida, pero depues ve que su sueno en realdad es de ser un Kung Fu Fighter. El ve tambien que algunas vezes es suficiente creerlo para acumplir algo. La perseverencia tambien es la clave.